【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準原文發展戰略視角包（bāo）括競爭合作優勢、業務場（chǎng）景和價值模式三個子視角，本部分節選（xuǎn）競爭合作優（yōu）勢部（bù）分】

5.2.2  競爭合作優勢（shì）

組織應增強競爭（zhēng）合作優勢可持續性和（hé）戰略柔性，逐步從過去的單純競爭向構建多（duō）重競合關（guān）係轉變，以有效應對快速變化和不確定市場競爭合（hé）作環境。

組織構建（jiàn）數字經濟時代競爭合作優勢，應重點關注的方麵包（bāo）括但不限於：

a） 強化技術應用（yòng），廣泛深入應用新一代信息技術、產業技術（shù）、管理技術並實現其（qí）融合創新應用，以（yǐ）形成新（xīn）技術、新（xīn）產（chǎn）品（服務）；
b） 強化（huà）模式創新，通過推動跨（kuà）部門（mén）、跨組織（zhī）（企業）、跨產業的組（zǔ）織管理模式、業務模式和（hé）商業模式等的創新（xīn）變革，以形成支持創新驅動、高質（zhì）量發（fā）展的新模式；
c） 強化數據驅動，將數據作（zuò）為新型生產要素，以數據為驅動協同（tóng）推進傳統業務數字化升級和數字新（xīn）業務培育壯大，以實現創新驅動和業態轉變。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準原文（wén）新型能力視角包括與價值（zhí）創造的載體有關的能力、與價值創造的過程有關的能力、與價值創造的對象有關的能力、與價值創造的合作夥伴有關的能力、與價值創造的主（zhǔ）體有關（guān）的能力、與價值創造的（de）驅動（dòng）要素有關的能力等六個子視角，本部分節選與價值創造的載體有（yǒu）關的能力部分】

5.3.2  與價值創造的載體有關的能力

組織應打造與價值創造的載體有關的能（néng）力，主要包括產品創新能力等，加強（qiáng）產品創新、產品研發過程創新，以不斷提高產（chǎn）品附加價值，縮（suō）短價值變現周（zhōu）期。

產品創新細分能力包括但不限（xiàn）於：

a） 產（chǎn）品數字化創新能力，即利用新一代信息技術加強產品創新，開發支（zhī）持與用戶交互的智能產品，提升支持（chí）服務體驗升級的（de）產品創新等（děng）能力；
b） 數字化研發設計能力，即利用新一代信息技術強化產品研發過程創新（xīn），開展麵向產品全（quán）生（shēng）命周期（qī）的數字（zì）化設計與仿真優化等，提升並行、協同、自優化研發設計等能力。

注：產品通常是指（zhǐ）組織或（huò）個人提供給社會，能夠被其他組織或個人接受或使用，能夠滿（mǎn）足其他組織或個人某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服（fú）務、信息、組織（zhī）、觀（guān）念或它們的組合。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準原文係統性解決方案視角包括數據、技（jì）術（shù）、流（liú）程、組織等四（sì）個子視角（jiǎo），本部（bù）分節選數據部（bù）分】

5.4.2  數據

數據要素主要涉及數（shù）據資（zī）產化，挖掘數據要素價值和創新驅動潛能等內容（róng）。為（wéi）加強數據（jù）要素的開發利用，組織應開展的活（huó）動包括（kuò）但不限於：

a） 完善數（shù）據采集（jí）範圍和手段，利用傳感技術（shù）等，提（tí）升設備設施、業務活動、供應鏈/產業（yè）鏈、全生命周期（qī）、全過程乃至產業（yè）生態相關數據的自動（dòng）采集水平（píng）；
b） 推進數據集成與共享（xiǎng），采用數據接口、數據交換平台等開（kāi）展（zhǎn）多源異構數據（jù）在線交換和集成共享；
c） 強化數據建模與應用，提升單元（yuán）級、流程級、網絡級（jí）、生態級的數據建模以及基於模型（xíng）的（de）決策支持與優化挖掘水平。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考（kǎo）架構》標準原文治理體係視角（jiǎo）包括數字化治理、組織機製、管理方式、組織文化等四個子視角，本部分節選數字化治理部分】

5.5.2  數字化治理

組織應運用架構方法，從（cóng）數字化（huà）領導力培育（yù）、數字化人才培養、數字（zì）化資金統籌安排、安（ān）全（quán）可控建（jiàn）設等方麵，建立與（yǔ）新型能力建設（shè）、運行和優化（huà）相匹配的數字化治理機製，包括但不限於：

a） 圍繞實現數據、技術、流程、組織（zhī）等四要素和有關活動的統（tǒng）籌協調、協同創新管理和動態（tài）優化，建立適（shì）宜的標準規範和治理機製；
b） 高（gāo）層領導者對數字化轉型敏銳戰略（luè）洞察和前瞻布局（jú），以及由一（yī）把手、決策層成員、其他各級領導、生（shēng）態合作夥伴領導等共同形成（chéng）的協同領導和協調機製；
c） 全員（yuán）數字化理念（niàn）和（hé）技能培養，建立完善的數字化人才績效考核和成長激勵製（zhì）度，以及（jí）跨組織（企業）人才共享和流動機製；
d） 建立適宜的製度機製，強化圍繞（rào）新型能力建設等（děng）數字（zì）化資金投入的統籌協調利用、全局優化調整、動態（tài）協同管理和量化（huà）精準核算；
e） 有效開展自主可控技術研發、應（yīng）用與平台化部署，充分應用網絡安全、係統安全、數據安全等信息安全技術手段，建（jiàn）立完善安全可控、信息安全等相關管（guǎn）理機製（zhì），提（tí）升整體安全可控水（shuǐ）平。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參（cān）考架構》標準原文業務創新轉型視角包括（kuò）業務數字化、業務集成融合、業務模（mó）式創新和數字業務培育（yù）四個子視角，本部分節選數字（zì）業（yè）務培育部分】

5.6.5  數字業務（wù）培育

數字業務培育是指通過數字資源、數字知識（shí）和數（shù）字（zì）能力的輸出，運（yùn）用大數據、人工智能、區塊鏈等技術，基於數據資產化運營形成服務（wù）於用戶及（jí）利益相關方的新業態，包括但不限於：

a） 對外提供的數據查詢、統計（jì）分析、數據（jù）處（chù）理、數據（jù）交易（yì）等數字資（zī）源服（fú）務；
b） 基於知識數字化、數字孿生、智能化建模等對（duì）外提供的知識圖譜、工具方法、知識模型等（děng）數字知識服務；
c） 通過（guò）主要業務相關的數字能力打造及其模塊化、數字化和平台（tái）化，對外提供研發設計、仿真驗證、生產、供應鏈管理等數（shù）字能力服務（wù）。

數字化轉型（xíng）的係統性變革要求組織應按照價值體係優（yōu）化、創新和重構的要求，識別和打造新（xīn）型能力（體係），將新型能力建設貫穿數字化轉（zhuǎn）型全過程，以新型能力建設（shè）全方位牽引轉型活動（dòng），針（zhēn）對數（shù）字化（huà）轉（zhuǎn）型的五個視角，係統化、體係（xì）化建立發展（zhǎn）戰（zhàn）略、新型能力、係統性解決方案（要素）、治理體係和（hé）業務創新轉型等五個過程聯（lián）動方法，並建立上述方法之間的相互（hù）作用關係（xì）。