近（jìn）日（rì），美邦服飾在互動版塊答投資人問時表示，2023年其將集中經營資源，重點圍繞三至五線市（shì）場發展線下加盟渠道（dào），並整合發展電商渠道業（yè）務；2023年一季度新開店鋪按照既有的計劃有序推進。

界麵時尚記者聯係美（měi）邦服飾就2023年新店計劃尋求回應，但截至發稿前未獲回複。

美邦（bāng）服飾近日發布的2023年一季度財報（bào）顯示，報告期內營收（shōu）同比減少13.39%至4.07億（yì）元（yuán），歸母淨利潤為0.44億元，而上年同期虧損達1.51億（yì）元（yuán）。

“扭虧為盈”成為該季（jì）度業績的最大亮點，但這並未給美邦實現2023全年的扭虧為盈提供信心。

在5月9日的2022年度業績（jì）說明會上，麵對投資者“是否有信心全年整體（tǐ）盈利（lì）”的提問，美邦方麵並未給出（chū）正麵回複，但表（biǎo）示2023年（nián）將推進各業務單位獨立核算，自負盈虧，“充（chōng）分激發各績效組織的（de）潛能”。

自2019年以來，美邦已連續四年虧損（sǔn）。2019至（zhì）2022年，美邦（bāng）全年營收分（fèn）別為54.6億元、38.2億元、26.39億元和（hé）14.39億元，歸母淨虧損分別（bié）為8.25億元、8.59億（yì）元、4.02億元和8.23億元。

對此（cǐ），美邦服飾解釋稱，為應對（duì）外部經營環境的變化（huà），公司近幾年來關閉了大量傳統商圈的（de）虧損直營門店。與此同時（shí），加盟商也（yě）在主動關閉難以盈利的店鋪。兩者疊加，致使美邦的市場規模在短期內大幅收縮。

財報顯示，2022年，美邦旗下各品牌（pái）的113家直營店和576家（jiā）加盟店關閉，截至2022年末，實體門店僅1026家（jiā），包括29家直營店（diàn）和（hé）997家加盟店，分別占比2.8%和97.2%。而在疫情前的2019年末，美邦擁有實（shí）體門店2686家——盡（jìn）管這與2012年門店數達5220家的巔峰時期（qī）相比，已近（jìn）乎腰斬。

值得（dé）提到的是，美邦在2022上半年關閉的美特斯邦威門（mén）店中，上海（hǎi）南京東路旗艦店和四（sì）川成都中山（shān）廣場店在2021年的營收排名中均位列前三（sān）。

除了大（dà）量閉店外，美邦也通過出售資產等方式，優先保障（zhàng）財務狀況。近三年間（jiān），美邦分別通（tōng）過出售股權（quán）和店鋪（pù）等方式套現（xiàn）超10億元，其中包括位（wèi）於上海的品牌博物館，以及武漢和貴陽的兩處店鋪。

對本就身陷發展困境多（duō）年的美邦來說，疫情對實體門（mén）店的衝擊無疑（yí）是雪上加霜。

自2015年首次虧損至今的八（bā）年來，美邦僅在2016年和2018年實現盈利，歸母淨利潤分別為0.36億元和0.40億（yì）元。其中，2016年（nián）的盈利還是通過轉讓股權獲（huò）得超5億（yì）元的投資收益才得以實（shí）現。此外，美邦（bāng）實體門店的（de）數量也在持續縮減。

由於業績表現連（lián）年不佳，美邦服飾還多次（cì）收到深（shēn）交所問詢函。美邦需要在（zài）回複問詢時極（jí）力解釋虧損原因和應對策（cè）略，以證明公司仍有持續經營的能力。

在回複關於2022年半（bàn）年報的問詢（xún）函時，美邦提到（dào），公司在（zài）該報告期內已基本解決直（zhí）營門店虧損問（wèn）題（tí），並轉向聚焦主品牌美特斯邦威的經營策略——這（zhè）在回複2021年報告的問詢函中也出現過。不（bú）同的是，美邦還提及了要（yào）深化供應鏈的柔性快（kuài）反改革，並推進地（dì）、縣級新（xīn）拓（tuò）加盟發展。

這（zhè）兩點並非美邦提出的新想法。據界麵時尚此（cǐ）前報道，美邦早在多年前已進行供應鏈智能化改革，建立起了小單（dān）快反的生產模式，但更深（shēn）入的改（gǎi）革卡在了C2M模式（消費者的定製需求直達工廠）的推（tuī）廣上。

此（cǐ）外，早在2018年，美邦創始人（rén）周成（chéng）建就曾在全品牌招商大會上表示看好三五線市場（chǎng），未來將在（zài）三五（wǔ）線城市（shì）推進（jìn）“百城千店（diàn）”戰略計劃，通過布（bù）局下沉市場來提振業績。

如今，美邦再度回歸依靠加盟（méng）商打入下沉市場（chǎng）的策略，對於加盟商而言，其吸（xī）引力或許並不如往昔。

一方（fāng）麵（miàn），盡管相較於直營和（hé）線上渠道，加盟仍是美邦銷售渠道的主力，但美邦近十年來（lái）的業績頹勢必然會挫敗加盟商的信心。此外（wài），據界麵（miàn）時尚此前報道，由於美邦曾作出過“加大直營店（diàn）投入”的策略，通過推廣（guǎng）直營零售的經驗帶動加盟市場，對直營店（diàn）的資源傾斜讓加盟商感到了直接的競爭（zhēng）壓力，某（mǒu）種程度上疏遠了加（jiā）盟商與美（měi）邦的距離。

另一方麵（miàn），即便三五線市（shì）場的機會巨大，在兼顧低價（jià）和潮流的快時尚品牌層出不窮的當下，更年輕一代的消費（fèi）者未必還會選（xuǎn）擇美邦。堅持瞄準年輕時代消費（fèi）者的美邦應當意識到（dào），年輕人永遠都在，但（dàn）美邦不會永遠年輕，多年積累（lèi）起的品牌認知（zhī）度也會隨時間消逝。

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