近日，一則關於全球最大紡（fǎng）織品生產企業——申洲國際集（jí）團控股有限公司的消息在網（wǎng）上發酵。該消息稱（chēng）：申洲國際要將針（zhēn）織（zhī）產線整體搬遷到越南，連上萬（wàn）名工（gōng）人也要集體去越南上班。有人甚至猜測，申洲國際此舉為的是進一步降低（dī）生（shēng）產成本，規避貿易風險。情（qíng）況（kuàng），真是這（zhè）樣嗎？

位於寧（níng）波北侖（lún）的申洲國際集團控股有限公司總部。通訊員供圖

3月29日下午（wǔ），記者就（jiù）此事采訪了申洲國際集團控股有限公司董事長馬建榮。彼時，他剛剛參加了2024北侖區經濟高質量發展大會，並拿到了組委會（huì）頒（bān）發的“卓越貢獻領軍（jun1）企業”獎。

“這是由於不（bú）了解企業發展（zhǎn）全貌，而產生的誤讀！”對於（yú）網上流傳的消息，馬建（jiàn）榮不氣不惱。

馬建榮透露，日前，申（shēn）洲國際發布了2023年度財務數據（jù），過去一（yī）年，公司實（shí）現銷售額約249.7億元，較上一年減少約10.1%，但稅（shuì）後淨利潤仍達（dá）到45.5億元（yuán），與上一年基（jī）本（běn）持平，僅下跌約0.1%。其（qí）中，僅寧（níng）波（bō）生產基地就實現外貿創（chuàng）匯8.8億美元，國內市場銷售71.2億元，稅收13億元。“因此，僅從經營（yíng）實績而言，公司既沒有‘必須搬家’的理由，也沒有‘大舉搬家’的（de）計劃。申洲的‘根’，永遠在北侖。”

為何‘搬家’的消息甚囂塵上呢？

“其（qí）實，這並非‘搬家’，而是加快轉型，‘汰劣存優’。” 馬（mǎ）建榮坦承，紡織服裝行業正麵臨（lín）新的巨（jù）大挑戰，勞動力密集度高，成本上升快，市場競爭極度激烈。

為應對這一局麵，申洲國際（jì）一方麵圍繞（rào）新材料、新工藝，加大產品開發，新增（zēng）了經編麵料和梭織麵料類（lèi）產（chǎn）品，贏得了上億美元的新訂單；另一方麵，加大智能化（huà）、數字化、低碳化轉型力度，通過設備更新、工藝改造，提高勞動生產效率，推進（jìn）全產業鏈綠（lǜ）色生產。

“以寧波基（jī）地為例，去（qù）年以來，我們通過（guò）提升改造部分老廠區，謀劃布（bù）局（jú）了高級麵料工廠、紡織研究（jiū）院等21個項目，總投資約（yuē）26億元，眼下，這些項目都在加速推（tuī）進。這一過程中，的確（què）有不少一線員工離開了申洲，但我們也招引了大量熟練操作自動（dòng）化設備的高素質勞動者（zhě），僅今年就招募3500多人。”馬建榮解（jiě）釋（shì），同時（shí），公司還專門新建了員工公寓，更好滿足員工生活所需。

談到海外基地，馬建榮表示，“申洲國際不是要‘搬（bān）家（jiā）’，而是（shì）要加快‘藤蔓’延伸，壯大（dà）‘地瓜經（jīng）濟’，在海外再造（zào）一個申洲（zhōu）。”

據悉，“一帶（dài）一路（lù）”倡議提出以來，申洲國際已先後在（zài）越南西寧省、胡誌（zhì）明市和柬埔寨設立麵料、成衣生產企業（yè），迄今，在（zài）“一帶一路”沿線國家投資已達14.5億美元。“下步，我們還計（jì）劃在印度尼西亞設（shè）立生產基地。”

“當然，建立海外基地（dì），勢（shì）必需要員工負責管（guǎn）理。但，我們派遣都是有技術、懂經營的（de）管理人才。”馬建榮說，得益於北侖基地的培養和鍛煉，迄今，公司已由（yóu）此向海外基地派遣近（jìn）2000名專業人才，助推（tuī）了當地紡（fǎng）織服裝產業整（zhěng）體提升，而一線工人則（zé）基本（běn）聘自當地。“為強化人才儲備，今（jīn）年公司啟動了青苗計劃，引入（rù）學曆起點高、能紮根的青年人才，目前，已有數千名來自國內各大院校的大學生報名。”

“總之，申洲不會離開北（běi）侖（lún）。相反，我們會加快寧波基地做大做強，成為引領（lǐng）整個產業鏈發展的龍頭、引（yǐn）擎和重要增長極。”馬建榮自信地說（shuō）。

當前，紡織服裝行業正麵（miàn）臨激烈的競（jìng）爭，申洲如何做到在越來越（yuè）“卷”的市場環境中脫穎而出，保持營（yíng）收和利潤的（de）增長？

馬建榮：2023年是我（wǒ）們紡織服裝行業比較困難的一（yī）年，去年一季度出現訂單（dān）下滑，但二季度以來，我們不斷扭轉局勢，讓業績一（yī）季度比一（yī）季度（dù）好，主要（yào）做了如下工作——

一是大力拓展新產品。一個企業如果沒有創新，不出5-10年就會（huì）沒（méi）落。我們圍繞新（xīn）材料、新（xīn）工藝的（de）應用，如多明治麵料的改良，不斷開發新產品。一種新麵料的成功開（kāi）發，就可能帶來上億美元的新訂單。我們還和香港理（lǐ）工大學等高校開（kāi）展產學研深度合作，取得非常好的效果。

二是加強人才培養。今年，我們推出“青苗計劃”，希望招募600名大學生進入企業，作（zuò）為未來的（de）管理層來（lái）培養。通過招聘，我們已經收到超8000份簡曆。我們會像大學一樣，為他們配備班主任和班長，讓他們了解申洲、了解紡織行業，也（yě）能愛上這（zhè）個行業。

三是加（jiā）大（dà）智能製造和綠色製造的投（tóu）入。如今的紡織行業，已不再是簡單的加工工業，而是站在化工行業最前沿。我們（men）大力投入自動化改（gǎi）造，效率比同行提（tí）升約（yuē）30%左右。同時，我們全產業鏈推進綠色生產，2023年（nián），申洲集團的光伏（fú）年發電能力約9000萬千瓦時，大幅增加綠色能源的消耗占比（bǐ）。

今後，您是否會在內銷市（shì）場繼續布局自主品牌？

馬建榮：我們認為，申洲作為出（chū）口加工製造業企業，已（yǐ）經是（shì）一個非常響亮的品牌。申洲國際的市值從剛在港交所（suǒ）上市（shì）時的27億元，增長為現在的2800億元，為紡織服（fú）裝行業樹立標杆（gǎn），重（chóng）振行業的信（xìn）心。憑（píng）借產品升級和修煉內功（gōng），我們可（kě）以自豪地說，這“潑天的富貴”，總會輪到我（wǒ）們紡織（zhī）服裝行業。

接下來，我們要為中國的服裝自主品牌提供服務（wù）。從年初至今，申洲為安踏、李寧等中國服裝品牌提供的產品規模，分別達10億元、7億元。我們將為（wéi）更多中國服裝品牌走向世界提供優質產品（pǐn），做出更大貢獻。

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