2月7日據華爾街日報報道:
具有優勢的傳統批發分銷(xiāo)方式可能在鞋類行業(yè)重獲(huò)青(qīng)睞。
減少(shǎo)中間商賺差價
各大鞋業(yè)品牌先後推(tuī)出DTC
近年來,直接麵向消費者(direct to consumer, 簡稱DTC)成為鞋類和(hé)服裝品牌的一個流行語。
為什麽不呢?減少(shǎo)中間批發商的環節為獲得(dé)更高的利潤並與客(kè)戶建立直接聯係提供了保證。品牌也可以控(kòng)製(zhì)自己價格和產品植入。
耐克、阿(ā)迪達斯和Under Armour都開始將運動鞋從零售商的貨架上撤下來,轉而通過自己的網站或商店銷售(shòu)。
與此同時,像Allbirds這樣相對較新的品牌從一開始就跳過零售商。Allbirds在2021年IPO前的監管公告(gào)中表示(shì),直接為消費者(zhě)服務將使其能夠減少與傳統(tǒng)批發商相(xiàng)關的層層成本。
事實證明,現實很殘酷
On跑靠傳統批發分銷大賺
然而,事實證明,減少中間商環節(jiē)也(yě)會(huì)帶來(lái)自身的(de)成本。
如美國鞋業品牌Allbirds和瑞士品牌On都是高端運動鞋銷(xiāo)售商,兩(liǎng)者的產品在(zài)矽穀專業(yè)人士中頗受歡迎。這兩家公司都在2021年IPO,同時開(kāi)始時業務規模不大:
Allbirds和On在2019年的銷售額(é)分別為約1.94億美元和2.69億美元。
而(ér)兩者的分銷策略從(cóng)一開始就大為不同。
Allbirds去年才開(kāi)始(shǐ)在Nordstrom和Dick's Sporting Goods等其他零售商處提供產品。在最新的財季報告中,第三方銷售額僅占Allbirds收入的5%左右。
但On一(yī)開始就采取了(le)有意擁抱第三方零售商的分銷策略,第三方零售商在第三財季的銷售(shòu)額占其總銷售額的(de)67.5%。
2021年,越南工廠關閉導致庫存短缺(quē),On優先將其鞋子放在合作夥伴的貨架上,而不是自己的門店。此舉很可能使On受到了零售商的青睞,因為它(tā)們(men)從耐克等傳統品牌那裏獲取的利潤越(yuè)來(lái)越少。
到目前為止,這種批發導(dǎo)向的策略已經得(dé)到了回報,不僅是在銷售增長(zhǎng)方麵,在淨利潤方麵也是如此(cǐ)。在(zài)過去的三個季度(dù)裏,On一(yī)直在盈利;而Allbirds還沒有實現淨利潤。
On在吸引新的增量銷售方(fāng)麵的支出較少,這(zhè)對它帶來幫助。在最(zuì)新公布的財季中,On在營銷上的支(zhī)出約占其收入的(de)10%,而Allbirds的這一比例(lì)為17%。
如果這兩家公司第四季度銷售(shòu)額與華爾街的預期一致,這將意味(wèi)著Allbirds自2019年以來的複合年增長率約為17%,而On的複合年增長(zhǎng)率為66%。
在1月(yuè)份的一次行業會議上(shàng),On的首席財務官兼聯合首(shǒu)席執行官Martin Hoffmann說,批發使該公司能(néng)夠更快、更大規模地接(jiē)觸到合適的客戶,而其直接渠道使其與消費者有更緊密和直接的連接。
即使是耐克公司也尚未完全搞清楚如何(hé)在(zài)這兩者之間取得平衡。雖然(rán)耐克還沒有明確表示要改變其以DTC為重點的戰略,但該公司似乎正在放慢從主要零售合作夥伴那裏退出的速度。
耐克(kè)重新接納批發渠道
耐克首席執行官John Donahoe在該公司(sī)去年12月的收益電話會議上(shàng)說,公司三年(nián)來(lái)第一次邀請批發合(hé)作夥伴進入其園區。
雖然耐克正在減少對Foot Locker的分銷,但該零售商表示,這種下(xià)降速(sù)度比最初計劃的要慢。瑞士信貸(Credit Suisse)的股票分析師Michael Binetti說,看起來耐克在某種程度上重新接納了批發渠道。
即使對於耐克這樣的大型公司,零售商的實體店影響力也難以被忽視。
截至2022年(nián)中期,耐克在全球擁有1046家門店,但這隻是Foot Locker門店數量(liàng)的37%。同時,Foot Locker非耐克品牌(pái)的強勁銷(xiāo)量可能足以讓人擔心錯過。Foot Locker在上一財(cái)季(jì)稱,New Balance的銷售額同比增長了(le)近70%。
盡(jìn)管近(jìn)年來(lái)DTC很(hěn)時(shí)髦,但傳統(tǒng)的批發(fā)業務並不會(huì)很(hěn)快過時。
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