在（zài）創立美國戶（hù）外品牌 Patagonia（巴（bā）塔哥尼亞）半個世紀之後，Yvon Chouinard（伊馮·喬伊納德）做（zuò）出了一個大（dà）膽的決定，讓地球成為公司唯一的股東！

他在周（zhōu）三（9月14日）發表了一封公開信，宣布他和妻子及（jí）兩個成年子女將市值近30億美元的公司所有權（兌換（huàn）人民幣約210.4億元），轉讓給（gěi）了（le）兩個新實體：信（xìn）托基金 Patagonia Purpose Trust 和非（fēi）營利組織 the  Holdfast Collective。即刻生效。最重要的是，除了對 Patagonia 公司再投資之外的每一分錢（qián），都將作（zuò）為紅利分配用以保護地球。

未來，Patagonia 將繼續作為一家私人公司進行（háng）運作，但（dàn） Chouinard 先生及其（qí）家族不再擁有該（gāi）公司。

品牌指出，設立這些機構的目（mù）的是為了保持公司的（de）獨立品牌價值（zhí），並確保公司每年近1億美元的利（lì）潤全部用於應對氣候變化和保護地球未開發土地的行動中。

此舉與 Yvon Chouinard 長期以（yǐ）來（lái）對於商業的態度、終其一生致力於環保（bǎo）的願景相一致。現年83歲的 Yvon Chouinard 此前曾表示：“但願（yuàn）這將影響一種（zhǒng）新的資本主義形（xíng）式，（社會（huì））不會以少數富人和一群窮人告終（zhōng）。我們要把最大（dà）數額的資本獻給那些積極致（zhì）力（lì）於拯救這個星球的人。”

今（jīn）年8月，Chouinard 家族已將擁有公司所有投票權的股份（相當於總股份的2%）轉（zhuǎn）讓給新成（chéng）立（lì）的（de） Patagonia Purpose 信托基金。

據悉，該信托基金將由家族成員和他們最親密的顧問進行監督，確保 Patagonia 能（néng）夠真正履行其承諾（nuò），做一家對社會負責任（rèn）的企業。由於家（jiā）族將所持有的股份也捐贈給了信托基金，他們還將支（zhī）付約1750萬美元的捐贈稅。

另外98%的普通股份，他們（men）選擇捐獻給非營利組織 Holdfast Collective。該組織將負責將 Patagonia 每（měi）年的利潤（rùn）用於支持氣（qì）候變化（huà）的項目（mù）。由於 Holdfast Collective 是一個社（shè）會（huì）福利（lì）組織，可接收上不封頂（dǐng）的政（zhèng）治捐款，因此本次捐贈不（bú）會享（xiǎng）受到任何的稅（shuì）收優（yōu）惠。

幫助 Patagonia 設計新架構的商業銀行 BDT & Co. 的合夥人 Dan Mosley 表示：“對於他們來說，這是一種有意義的付出，這也是他們願意承擔的代價，以確保公司能夠（gòu）堅守其信條。他們沒有得到（dào）任何的慈善（shàn）減免，也沒有任何的稅收（shōu）優惠。”

（地球現在是我們唯一的股東（dōng）-圖源品牌官網）

在有生之年捐出絕大（dà）部分財產，Chouinard 夫婦和他們（men）的兩個孩子（均為40多歲（suì））已經（jīng）成為（wéi）美國慈善界第（dì）一家庭。Inside Philanthropy 網站創始人 David Callahan 表示：“大部（bù）分億（yì）萬富翁在世人（rén）眼裏隻會每年（nián）捐出一小部分資產，而（ér）這個家庭是一個例外。即便是那些簽了捐（juān）贈承諾的人（rén），也不會捐（juān）出這麽多，而且他們會一年年變得更富有。”

Patagonia 此前已（yǐ）向非營利組織 Holdfast Collective 捐贈了5000萬（wàn）美元，預計今年還將捐贈（zèng）1億美元，幫助該組織成為氣候慈善事業的主（zhǔ）要參與者。
Dan Mosley 進一步表（biǎo）示：“在我30多年的遺產規劃工作生（shēng）涯裏，Chouinard 家族所做的事真的很了不起。這是一個不可撤銷的承諾。他們不能將它拿回來，而（ér）且他（tā）們也不想把它拿回來。”

而對於 Yvon Chouinard 來說，這是個很簡單的抉（jué）擇，也為遺產繼承問（wèn）題提供了令人滿意的解決方案。“我不知道該怎麽處理這個（gè）公司，因為我從來不想要（yào）一個公司。我不想成為一個商（shāng）人。也許我明天就會死，而公司會在未來（lái）50年裏繼續做正確的事，也不需要我了。”

某種意義上，收走 Patagonia 公司的股份，從他的嘴裏說（shuō）出來並不是件令人驚訝的事。20世紀60年代，作為加州（zhōu）的攀岩先鋒，Yvon Chouinard 住在他的車裏，吃的是他花5美分買來的破損貓罐頭。即使到了今天，他仍穿著簡單甚至可以說破舊的衣服，開著那（nà）輛很老的斯巴魯汽（qì）車在 Ventura 和 Jackson 兩地往返，他也沒有電腦或者手機。

Yvon Chouinard 於1973年創立 Patagonia，這是一家（jiā）寄托了他和妻子（zǐ）的（de）理想主義至上宗旨的公司。早期就采取了有機（jī）棉、園區托（tuō）兒所等舉措（cuò），還（hái）做出了勸阻消費者購買產品的著名行動：他們曾在《紐約時報》的黑（hēi）色星期五廣告中寫道：不要買這件夾克（kè）。

幾十年來，Patagonia 一直堅持每年捐出銷售額的1%，用於支持基層環保行動。近年來，該品牌在政治上更為活躍，甚至為了保護峽（xiá）穀國家公園的 Bears Ears National Monument，不（bú）惜起訴特朗普領導下的美國政府。

然而，隨著 Patagonia 銷售額的飆升，Yvon Chouinard 自身（shēn）的資產也（yě）在不斷（duàn）增長。這給一個厭惡（è）過多財富的人造成很大困擾。“我（wǒ）被《福（fú）布斯》雜誌評為（wéi）億萬富翁，這真的令我很生氣。我在（zài）銀行沒有10億美元存款，我也（yě）不開雷克薩斯。”

福布斯的排（pái）名，席卷全球的新（xīn）冠疫情，促使他們做出這項決定，最終他們夫婦（fù）選擇放（fàng）棄這家公（gōng）司。

2020年中，Yvon Chouinard 告訴（sù）身邊的顧問們，其（qí）中包括公司首席執行（háng）官 Ryan Gellert，如果找不到一個合適的選項，他就準備出售公司。Ryan Gellert 回憶道：“有天（tiān）他對我說，‘Ryan，我向上帝發誓（shì），如果你們還不開始行動，我就照著《財富》雜誌上的億萬富翁名單挨（āi）個打電話。那一刻開（kāi）始，我們才（cái）意識到他是認真的。”

一個由 Patagonia 的律師和董事會成員組成的臨時事務組自此誕生，代號“Project Chacabuco”（Chacabuco 指的是智利的一個漁場），之後他們開始研究各種可能性。在接下來的（de）幾個月裏，該小組討論了一係列方案，包括出售公司的（de）部分甚（shèn）至全部股權（quán），將 Patagonia 變成一個（gè）員工（gōng）為主人（rén）的（de）合作社，變成一個（gè）非營利組織，甚至是（shì）通過SPAC上（shàng）市（shì）。

“我們想了所有的出路，但就是沒什麽好的辦（bàn）法能夠實現他們的目標”，Patagonia 公司法律總顧問 Hilary Dessouky 說道。

最簡單的方式就是出（chū）售公司或者上市，這也會給 Yvon Chouinard 提供充足的資本來資助環保行動。這（zhè）也是他最好的朋友，服裝公司 Esprit 和 The North Face 的創始人 Doug Tompkins 生（shēng）前建議的方案。

但 Yvon Chouinard 依舊對（duì） Patagonia上市後能否優先考慮員工福（fú）利、資助（zhù）氣候行動等問題持懷疑態度。“我一點也不會尊重股票（piào）市場。一旦（dàn）上市就等於失去了對公司的（de）控製（zhì）權，必須為股東實（shí）現利益最大化，然後品牌就會變（biàn）成那些不負責任的公司之一。”

Yvon Chouinard 夫婦也考慮過把公司交給兩個孩（hái）子，但也沒有成功，因為他們並不想繼承。Ryan Gellert 說：“（Yvon Chouinard 的兩個（gè）孩子）非常不（bú）希望被列為財務受益者，並且非常在意（yì）這件事，我（wǒ）知道（dào）這聽上（shàng）去（qù）非常草率，但他們真的秉持了那種觀念，即每個億萬富翁都是（shì）一個政（zhèng）策的（de）失敗（bài）者。”
最終在2021年12月，他們在加（jiā）州（zhōu）總部所在的 Ventura 山上舉行了一天的會議，這是整個團隊自疫（yì）情（qíng）爆發後第一次（cì）全部聚在（zài）一起（qǐ），Chouinard 家族（zú）四（sì）人和他們的顧問們達成一致。

現在，Patagonia 的未來所有權已經明（míng）確，這家公司（sī）將貫（guàn）徹其崇高的目標，在盈利的同時不斷關注氣候變化等問題（tí）。

部分專家提醒（xǐng）說，如果 Chouinard 家族與 Patagonia 沒有經濟關係（xì），該公司和相關實業可能會失去（qù）重點。雖（suī）然後（hòu）代的孩（hái）子們仍在（zài）公司的名單上，家族中的老人也有足（zú）夠的錢來舒適的生活（huó），但（dàn）公司將不會向（xiàng）其分配任何利潤。

美國東北大學家族企業中心主任 Ted Clark 表示：“資本主義之所以會如（rú）此成功，就是因為它能產生成功的動力。如果你（nǐ）把所有的經濟激勵都拿走，除了對過去美好時光的懷戀，家族基（jī）本上不會再有（yǒu）任何興趣。”

至於 Holdfast Collective 將如何分（fèn）配 Patagonia 的利潤，Yvon Chouinard 表示，大部分將放在基於自然的氣候問題解決（jué）方案上，比如保護野（yě）生土地。未來，Holdfast Collective 將可以立足在 Patagonia 資助民間活（huó）動家的曆史基礎上，同時爭取更多為政治運動的捐贈（zèng）。

對於 Chouinard 夫婦來說，這（zhè）解決了他們逝（shì）世（shì）後公司的（de）發展問題（tí），確保公司的未來盈（yíng）利都（dōu）將用於保（bǎo）護地球。“我感到一（yī）種（zhǒng）巨大（dà）的解脫，我已經（jīng）把餘下的生活安排好了，對我們來（lái）說，這就是最理想的選擇。”

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