一個全球谘詢公司提到一個現象：在一個性（xìng）格測評的結果上，中國（guó）企業的高層管（guǎn）理團隊整體在“傲慢”這個指數上分數極高，對比其他國家，有明顯處在高分（fèn）位。“傲慢”指數的具體描述為：“有關（guān）於高估自己的能力的傾向，不承認錯誤（wù）或接納建議，壓力情境下會（huì）虛張聲勢，自吹自擂（lèi）。”

 在解讀這個現（xiàn）象時，谘詢公司給出的（de）一個原因是國家間的文化差異和社會發（fā）展背景導致。

傲慢本身不是（shì）壞的事情，某種程度上可以快速促成結果，但這個現象足夠讓我們去深入思考（kǎo）：對標全球企業管（guǎn）理者和這個時代的（de）要求（qiú），我們所欠缺的是什（shí）麽？

嚐試做一下不全麵的回（huí）答：

耐克創始人菲爾奈特（tè），他自己本身對於跑鞋有（yǒu）著近乎癡迷的熱愛（ài），對於產品有極（jí）高的專注能力。蘋果公（gōng）司成功的一個原因，是包括喬布斯在內的“工程師文化”。在跟德國，美國，日本的製造業高管一起解決質量問題的經曆裏發現，他們無一不是（shì）對產品極具敏感性，在研（yán）究問題時的客觀性和專注程度跟工（gōng）程師無異。一位中國汽車行業企業（yè）高管（guǎn）也曾說（shuō）：“我很自信的一點是自己對於產品（pǐn）的深入解（jiě）讀（dú）能力（lì）優（yōu）於（yú）絕（jué）大（dà）多數工（gōng）程師。”這幾個例（lì）子就是（shì）製造業（yè）管理者所應自我實（shí）踐並且推動的“工程師（shī）文化”。

舉個例子：製造業一個立體（tǐ）倉庫的設計，如果（guǒ）需要兼（jiān）備動態排序和儲存（cún）能力時，需要用數學模型去規劃（huá）算法。如果要做好（hǎo）這件事情，要知道有數學模型這個概念，同時要深入了解立體（tǐ）倉庫的知識。

３.戰略思（sī）維（wéi）和決（jué）策能力

身處一個（gè）組（zǔ）織，需要對組織本身有深（shēn）入的自我解讀能力，在自身所處的“自身（shēn）狀態（tài）”和“外部背景”兩（liǎng）個方麵深入思考，做出適合組織發展的中長期規劃，這個思（sī）維就是通常意義的戰略思維。對於一個組織領導，在搞（gǎo）清楚戰（zhàn）略以後，要有決策能力，不做決策是（shì）對組織最大的浪（làng）費。

４.風險思維和冒險精神

５.“離經叛道”的革新能力（lì）

６.“苦行僧”的自律精（jīng）神

德才兼備，像一個苦行僧一樣自我修（xiū）行，死磕自我，成就人生。

７.企業（yè）家情懷

工作關係，受日本同行影響較（jiào）深，了解了一些日本的文（wén）化和日本“經營四聖”的理念之後，發現他們思想與中國的哲學如出一轍：都懷（huái）有一顆敬天愛人之心，懷有一顆真誠的（de）謙（qiān）卑之心。

我們所欠缺的，也許也是（shì）這樣一顆謙卑之心。放之宇宙，地球本身也微小的不過一粒塵埃，我們又何敢傲慢？

 此言得（dé）之。

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