近日發布消息稱，“李寧（níng）”品牌創始人李寧正式進軍黃酒行業，投資並（bìng）推出“十（shí）二閱”黃酒。一時間（jiān），究竟李寧（níng）該不該做黃酒、能不能（néng）大賣，掀起了業界的議論紛紛。

長期以（yǐ）來，黃酒行業都以溫（wēn）文爾雅的形象（xiàng）出現在眾人麵（miàn）前，近幾年也在努力向年輕化、時尚化轉型。有推文大膽（dǎn）描（miáo）述說，年輕人早C(Coffee)晚A(Alcohol)已經（jīng）是常（cháng）態，早起咖（kā）啡、晚上微醺（xūn）。

晚上的A，主要（yào）是滿足輕社交（jiāo）需求，適度釋放一（yī）天的工作壓力。作為15度左右的糯米發酵酒，黃酒營造出來的“低度微醺”，解壓（yā）治愈，正（zhèng）好在年輕人的審美點上。

李寧這些年不斷走出運動界，尋求更多和年輕人的（de）契合點，可能一般人難以理解。

因為運動界內本身就涵蓋了從服裝、鞋類到器械的豐富產品線。

況且，既可以開（kāi）發專業技術領域，也可（kě）以服務普通大眾，應該很有前途，也不算夕（xī）陽行業。

然而（ér），李（lǐ）寧要做的、能做的，國（guó）外的頭（tóu）部品牌也是完全（quán）能做得到。除了運動品牌，還有許多準運動、戶外品牌在虎視眈眈，還具（jù）有近乎奢（shē）侈品的優勢（shì）。因此，李寧在（zài）事實上長期處於（yú）相比於國際（jì）品牌的二線地位。

因此李寧（níng）要競爭，就是得持（chí）續砸錢，然而隻要國際（jì）品牌稍稍價格下探進行打壓（yā），馬（mǎ）上就會讓李寧及以下的國（guó）產品（pǐn）牌（pái）不堪重負。

想要突破（pò），除了打國潮牌、經濟牌，進行差異化定（dìng）位，其實很難有核心競（jìng）爭力所在。李寧不能退（tuì）縮到三線位置，也難以獲得頭部的位置，這種狀態或許會長期伴隨李寧。

打運動牌打不過，打價格戰不行，市場（chǎng）還同質化，轉（zhuǎn）而尋求其他戰場也是人之本能。

那麽支點在哪裏？年輕人審美被認為是（shì）一個重要的可（kě）依賴方向。也就是說（shuō），隻（zhī）有比別人看得更遠，更早去年輕人心目中布局，才（cái）可能擺脫紅海，低成本高姿態進入，為將來鋪路。

至於說黃酒，非要認為它已（yǐ）經是很多年輕人認可的消費品，這是言之過早。黃酒在國內（nèi）並非像白（bái）酒（jiǔ）那樣（yàng）具有大江南北的認可度。

無論（lùn）給予黃酒多少的文人氣質、富人首選之類的歸納，黃酒不及白酒、紅酒的規模應（yīng）該是事實。

何況，黃酒（jiǔ）要形成年輕人的文（wén）化（huà），偏偏年輕人的文化是最多變的。

前些年有雞尾酒，也說（shuō）要主打年輕人市場，最後也還是縮回到了酒吧市場。

那麽黃酒強調文人氣質，這個和年輕人的心理需求有多遙遠？如（rú）何定義年輕人？北上廣深的年輕人能一樣嗎？杭州的年輕人和順德（dé）的年輕人一（yī）樣嗎？得看過市場表（biǎo）現（xiàn）才能斷定了。

國潮之風，是（shì）當下國產品牌的（de）一麵旗幟。然而國潮本不應該隻是從曆史（shǐ）中尋找符號（hào），從曆史劇中找尋新的時尚感。

企業更應該明白，國潮隻是一種（zhǒng）風格而不是品格。企業的品格、產品的品格，恰如人品之根本，格局與智慧遠（yuǎn）比流行的技法重要得多。

正如（rú）華為和小米就（jiù）沒（méi）怎麽去（qù）刻意跟隨國潮之風，卻（què）能抓住了人心與潮流所在走得更遠，產業也更廣，這也（yě）應該（gāi）是所有跨（kuà）界者的借鑒了。

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