今天來（lái）說說（shuō）俄羅斯。大家也都知（zhī）道這幾（jǐ）天耐克宣布全麵退出俄羅斯市（shì）場的消息了。可能大家（jiā）會覺得耐克是大牌子，這種新聞會比較轟（hōng）動。其實耐克在俄羅（luó）斯的體量並不大（dà），大部分門店也都是代理商的。根據2019年耐克的數據，俄羅（luó）斯市場年收（shōu）入（rù）則約為2.42億美元，大概也就是（shì）16億人民幣，還不（bú）到耐克（kè）全年收入的1%。

真正會讓俄羅斯民眾感到痛心的是阿迪達（dá）斯。網（wǎng）上搜一些俄羅斯的潮（cháo）流或娛樂視頻，你會發現阿迪達（dá）斯占據了很多身影。甚至有俄羅斯網友開玩（wán）笑說，普京（jīng）總統會因為阿迪達斯要退出俄羅斯市場，而中止（zhǐ）在烏（wū）克蘭的軍事行動。阿迪達斯在俄羅斯有500多家門店，俄烏衝突後，今年3月份時全部（bù）關閉了，直接（jiē）導致（zhì）2.5億歐元，大（dà）概也（yě）是17億人民幣（bì）的損失。所以今年阿迪達斯一季度的財報就（jiù）很（hěn）慘。

到了中國網友這邊，大家就很開心，紛紛說：安踏、李寧、鴻星爾克，衝啊！3月份時，也有個（gè）俄羅斯網（wǎng）友發了個視（shì）頻（pín）回（huí）應，說：耐克、阿迪達斯（sī）可以不用穿了，我們可以用安踏和李寧。她吐槽安踏和李寧（níng）在俄羅斯開的店太少了，並誇讚他（tā）們的產品樣子好看，關鍵是很舒服。

從我這邊了解的，俄羅斯市場算是安踏品牌全球化的第一站，而且一開始就是以（yǐ）集團子（zǐ）公司的形式進駐俄羅斯。這幾年（nián）暫時沒見到安踏披露俄羅斯市（shì）場（chǎng）的數據，但（dàn）早在2007年（nián），丁世忠先生接受《商界（jiè）名家（jiā）》雜誌（zhì）采訪透露，當時安踏在俄羅（luó）斯的（de）門店有600到700家。

而且安踏更為注重的是在俄（é）羅斯的人才（cái）本土化，采用了大量俄羅斯（sī）本土員工來運（yùn）營公司（sī）事務，除（chú）了董事長和少數幾個核心（xīn）管（guǎn）理職位，其他全由俄羅斯人擔綱。這樣的好處是（shì）讓他們在開拓（tuò）市（shì）場的時（shí）候，減少水土不服，拓展的速度十（shí）分快速。

但黑龍江（jiāng）大學中俄全麵戰（zhàn）略協作省部共建協同創新中（zhōng）心首席專（zhuān）家馬（mǎ）友（yǒu）君（jun1）也提（tí）出了一個觀點說：中國品牌在進（jìn）入俄（é）羅斯市場（chǎng）時也需（xū）要把（bǎ）握尺度，一方麵不能過度占領俄羅斯市（shì）場；另一（yī）方麵（miàn）也要注意避免出口假冒（mào）偽劣商品，保障在（zài）俄羅斯（sī）市場的良性競爭。

確實，早年通（tōng）過中俄邊（biān）貿，劣（liè）質的中國商品一度在俄羅斯市場泛濫成災（zāi），遭到抵製、排斥，對中國商（shāng）品、商人、商譽都造成了極其嚴重的損傷。所以，在俄羅斯市場創造良好（hǎo）的商業生態，也是中國品牌向（xiàng）俄羅斯輸出時，必須（xū）重視（shì）的一環。

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