2013年（nián），Garmex Saigon被《福布（bù）斯》越南雜誌評選為越南50家表現最佳的（de）上市紡織企業之一（yī）。

據越媒（méi）報道：包括今年(2023年（nián）)第（dì）三季度在內，Garmex Saigon股份公司（CP代碼（mǎ）：GMC）已連續5個季度出現一（yī）係列虧損，使合並財務報表中（zhōng）截至2023年9月（yuè）30日的累計虧損總額達到657億越南盾(折合人民幣近2000萬元)。

2023年第三季度，沒有訂單，因此該（gāi）公（gōng）司僅（jǐn）錄（lù）得服務收入7300萬越南盾(折合（hé）人民幣2萬餘元（yuán）)。扣（kòu）除費用後，綜合稅後（hòu）利潤為負近110億越（yuè）南盾，母公司稅後利（lì）潤為負超過99億越南盾。

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輝煌的過去

Garmex Saigon是行業內規模較大、信譽（yù）良好的紡織企業，與（yǔ）往年的競爭一樣，營收達數千億盾，利潤達數十至千億越南盾（dùn）以上。

根據企業財務報表編製

Garmex Saigon 成立於 1976 年，即國家統一一年後，名稱為胡誌明市（shì）製衣工廠聯盟，是（shì）管理胡誌明市相當多的製衣工廠的管理單位。

1993年，胡誌明市製衣廠聯盟（méng）重組（zǔ）為西貢製衣生產-進出口公司（Garmex Saigon）。

2004年，公司正式實行股份製，其（qí）中國家股東資本占10%。公司於2006年12月22日（rì）在（zài）HoSE上市（shì），股票代碼GMC。

在運營期（qī）間，Garmex Saigon 獲（huò）得了許多獎杯、獎狀、獎牌和獎項。尤其是在（zài）2013年，整整十年前，GMC憑借在生產經營活動和關心職工生活方（fāng）麵的成績，榮獲（huò）三級勞動（dòng）獎章。

當年內，Garmex Saigon還被《福布斯》越南雜誌評選為越南50家表現最佳的上市企（qǐ）業之一。

2018年至2020年，GMC連續3年榮獲中小資本組最佳公司（sī）治理獎TOP 5。

GMC擁有An Nhon、An Phu、Binh Tien、Tan My和Garmex Quang Nam等5家工廠（chǎng），總麵積超（chāo）過10公頃，配備現代化機械。總生產線（xiàn）超過70條線，員工超過4000人，GMC已成為為全球各大品牌提供（gòng）高品質產品（pǐn）的（de）合作夥（huǒ）伴。

截至2021年底，Garmex Saigon的總資（zī）本達到8270億美元（yuán），其中股本為3300億（yì）美元，還有2330億美元的未分配利（lì）潤。然而（ér）2022年的一（yī）場“風暴”卻讓一切（qiē）徹底顛覆……

“暴風雨”的來臨（lín）

2022 年對於 Garmex Saigon 來說是超乎想象的一（yī）年，該（gāi）公司稅（shuì）後虧損接近 850 億越南盾。受世界和國（guó）內經濟（jì）普遍困難形勢影響，2022年，公司出口（kǒu）訂單大幅減少，出口銷售額較2021年下降高達93%。

Garmex Saigon 不得不轉而加工國內貨物以（yǐ）維持生產，但從2022年8月中旬開始，加工訂單也放緩，生產（chǎn）的貨物無法交付，庫存增加，導（dǎo）致業務（wù）虧損。

值得補充的是，自2005年以來，該公司（sī）的運營期間，公司損失首次超過800億越南盾。

Garmex Saigon 工廠一角

除了紡織行業普遍（biàn）麵臨出口訂單減少的困境外，GMC還受到（dào）Amazon Robotics LLC Gilimex在投資設施和貨物的同時突然庫存減產事件的連鎖影響（xiǎng），本次事件不（bú）僅影響 Gilimex 本身，還導致 Garmex Saigon 等合作夥伴企業受到牽連。

截至2023年9月末，根據（jù）臨（lín）時股東（dōng）大會信息， Gilimex加工品相關庫存（cún）價值1000億越南盾(折合人民幣3000萬元) 。Gilimex正在繼（jì）續與合作夥伴合作解決問題，而Garmex Saigon則在今年第四季（jì）度繼續推動庫存釋放。

該公司在2023年盡量減少損失的努力之一就是降低成（chéng）本。GMC 從2021年底的近3800名員工，到2022年底隻剩下2101人（rén），到2023年第三季（jì）度末隻剩（shèng）下35人。從今年頭幾個月開始，董事會就同意員工降低工資（zī），力爭將成本降低到最低水（shuǐ）平。

公司每月開支為37億越南盾(折合人民幣110多萬（wàn）元)，其中包括固定資（zī）產折舊20億越南盾/月、場地（dì）土地（dì）租金5.13億越（yuè）南（nán）盾/月等固定（dìng）成本。

雖然（rán）可變成本已經最大限度地降低，但固定資產折舊、土地租金等固（gù）定成本卻無法削減，所以與此同時，公司正在（zài）想方（fāng）設法拓展新的業務活動，以優化運（yùn）營，以創造收入來覆蓋的空間成本。

自2023年年度股東大會以來，GMC董事會曾評論稱，如果保（bǎo）留（liú）工廠用於服裝（zhuāng）行業，公司將損失很大。因此，政策是審（shěn）查資產，與合作夥（huǒ）伴合（hé）作開展業務或清算，為股東保留資本。

Garmex Saigon 工廠一角

目（mù）前，Garmex Saigon 董事會仍專注於（yú）處理和清算庫存以及（jí）清（qīng）算和出（chū）售未使（shǐ）用的資產。

公司機械設備原價2300億，已定價300億將進行拍賣。對於沒有價（jià）值、難以競標（biāo）的工具、機械設備，將通過權衡價格進行清算（第一（yī）輪清算已於9月完成）。Tan My和Quang Nam工廠的（de）價值繼續受（shòu）到重視。

同時，GMC在2023年投資了Phu My Joint Stock Company約1.5公頃的住房項目，當合適的時機到來時將（jiāng）出售。公司預計該項目未來將帶來潛在價值。

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