海瀾之家集團股份有限公司（600389.SH，以下簡稱“海瀾之家”或（huò）“公司”）通（tōng）過在智慧設計、柔性製造、供應（yīng）鏈協同等環節進行集成（chéng）創（chuàng）新和（hé）融合應用（yòng），交出了一份在業內引領潮流（liú）的答卷。8月30日，海瀾之家集團披露半年度財報，上半年實（shí）現營業收入111.99億元，同比增長17.69%；歸（guī）母淨利潤16.79億元，同比增長31.61%。其中經營性（xìng）現金流27.67億元（yuán），1.65倍覆蓋（gài）淨利率，充沛的經營現金流已經（jīng）成（chéng）為品牌抵禦風險（xiǎn）和支撐企業數智化未來（lái）發展的關鍵。

數字化精確定位（wèi） 助力品牌年輕化

高效的設（shè）計研發管理對（duì）服裝企業的意義重大。一方麵，“快時尚”對快速的服裝設計研發和生（shēng）產製造提出（chū）了（le）挑戰；另一方麵，如何（hé）對設計研發產生的巨量數（shù）據進行（háng）高效管理，從而在新的（de）設計研發中發揮更大價值，也是一個重要（yào）的命題。

隨著（zhe）“Z世代”消費者逐漸成為消費的主力軍，海瀾之家（jiā）基於自身對服裝行業的深刻理解（jiě），推出數（shù）字化的服（fú）裝設計（jì）研發管（guǎn）理體係，助力（lì）國潮煥新（xīn），深（shēn）化國民品牌價值，夯實國民品牌地位。

據悉，自2019年公司實（shí）行“聚焦（jiāo）主品（pǐn）牌”的戰（zhàn）略優化方針，並多方麵推進主品牌海瀾之家的轉型；同年，公司營（yíng）收重回（huí）雙位（wèi）數（shù）增長。2021年公司實現集團化轉型，更名為海瀾（lán）之家集團股份有限公司，2022年，公司在海瀾之家品牌20周年戰略發布會上公開未來（lái）三大戰略，即數智化電商、新千店計劃及雲服實驗（yàn）室，邁向發展新征程。

目前，公司旗下擁有海瀾之家、OVV、黑（hēi）鯨（jīng）、海瀾優選、男生女（nǚ）生、英氏、海瀾（lán）團（tuán）購定製（zhì）等品牌，覆蓋了男裝、女裝、童（tóng）裝、職業裝、家居服以及家居生活用品等六大細分（fèn）領域。報告期內，主品牌海瀾之家實（shí）現主營業務收入86.45億（yì）元，海瀾團購定（dìng）製實現營收10.93億元（yuán），其他品（pǐn）牌營收10.64億元（yuán）。

其中，主品牌海瀾（lán）之家攜手延續國潮風格，結（jié）合潮（cháo）流文化與（yǔ）中華優秀傳統文化美學，推出三國演義、中國心係列（liè）；碰撞（zhuàng）不同形象靈感，將活力與神秘匯聚，推出十二星座聯名款，在潮流中尋找青（qīng）年力量，從個性表達（dá）到能量創造（zào）賦（fù）予時尚更多新潮屬性；甄選（xuǎn）三（sān）防黑科技麵（miàn）料、六維彈力麵料、冰氧酷（kù）麵料、桑蠶絲等優質科技麵（miàn）料，迭代推出無痕（hén）科技襯衫、輕旅西（xī）服、六位彈力係列、能量（liàng）幸運衫、涼（liáng）感科技、踩雲感輕（qīng）底運動鞋係列等諸多（duō）極致單品。

同時，公司的研發設計均圍繞品牌（pái）定位和消費者需求展開，產品設計特點是（shì）以市場為導向，在大數據的賦能之下，結合公（gōng）司對（duì）品牌用戶的精細化管理運（yùn）營，通（tōng）過對（duì）總計超1億會員的體量的數據分析，保證（zhèng）產品（pǐn）的設計能夠滿足消費者的需求。海（hǎi）瀾之（zhī）家品牌在設計流程中，主要負責最關鍵的開發提案和（hé）最終選型環節，非核心的打樣等工作由供應商的設計團隊負責。

此外，海瀾之家多年來（lái）一直致力於多品類的發展戰略，縮減純商務裝的占比，推（tuī）出極具功能性的產品。針（zhēn）對消費者日益多樣化（huà）的需求場景、著裝場景、使用場景，公司持續（xù）對產品線進行擴張。

數字化精細運營 助力渠（qú）道融合化

數字化（huà）重構了傳統服裝行業的“人、貨、場”，從以貨為主變成了以人（rén）為本。在這一過程中，推進線下線上（shàng）融合將是重（chóng）要的突破口，讓二者發揮出（chū）各（gè）自所長，實現線上流量刺激線下規模，線下資源反哺線上（shàng）紅利，服裝行業將延伸出（chū）新的時空（kōng）。

作為深耕中國男裝行業20多年的品牌，海瀾之家一直把線下門店的銷售作為公司發展的（de）基石。公司根據市場、商圈以及消費者習慣的變化，持續優（yōu）化線下門店布局結構，推進以購物中心為主（zhǔ）的直營門店拓展，保障門店（diàn）效益與運營質量。上半年內，海瀾之家係列（liè）淨增直營門店1155家，期末全國門店總數超（chāo）6000家達6006家，占比總門店（diàn）19.23%。

線下端，公司（sī）一直（zhí）以來以服務暖人心，以細節動人心，在堅持為消費者提（tí）供好產品的同時，也為消費者提供卓越的購物體驗。公司通過（guò）加碼創新（xīn）激勵（lì）機製、加大核心能力培訓、擴大宣傳門店“暖心服務”事件等方式，增強門（mén）店員工（gōng）的業務水平和（hé）服務能力，進一步提（tí）升（shēng）品（pǐn）牌美譽（yù）度。

同時（shí），服裝行業線上線下的融合發展，雙向支撐才能滿（mǎn）足日益多元化的消費需求。後疫情時代，無接觸消費進一步（bù）推動我國線上消費的成熟發展，消費渠道線上化、電商形式多元化，直播（bō）電商、社交電商後勁十足。在520、618、父親節等節日節點，在（zài）微（wēi）信公眾號、微博、抖音、小紅書等社交平台發布營（yíng）銷活動，形成線（xiàn）上線下聯動，提升產品（pǐn）動銷率。

報告期內，線下（xià）渠道銷（xiāo）售（shòu）實現營業收入（rù）92.97億元，同比增（zēng）長18.97%；線上銷售（shòu）15.05億元，同比增（zēng）長9.85%。可以預（yù）見，打通公域私域流量、精細化用戶運營的（de）海瀾之家，線上銷售成為其未來發（fā）展的“第二增長曲線”。

數字化精準協作 助（zhù）力管理高效（xiào）化

隨著數字化和智能化基礎設施的普及和推廣，供應鏈的鏈路會越來越短，甚至傳統的專業化的劃分邊界（jiè）會越（yuè）來越模糊（hú）。這就是數字化帶來的跨邊界的穿透能力，能讓供需的鏈接（jiē）和協作變得更加實時和高效。

早在2012年，海瀾之家就在位於江蘇江陰的總部建立了物（wù）流園區，配（pèi）備先進的物流倉儲設備及SAP信息係統，負責對（duì）貨品的統一收發和存儲。公司的SAP信息係統將門店銷售、物（wù）流園區存儲、供應商（shāng）的生產等信息進行有效連接，實現智能化入庫、存儲、配貨、揀選、發貨，不僅提高了公司對存貨的管控和產（chǎn）品的周轉，還能（néng）對缺貨進行預測，為上（shàng）遊供應商提供足夠的數據支撐，從而帶動整個產（chǎn）業鏈的高效運營。

據悉，公司基於5G+AI技術的“服裝行業個性化定製智能工廠（以下簡稱“智（zhì）能工廠”）成功入圍2022年智能製造示範工廠。智能工廠依托（tuō）5G、AI、大數據、物聯網、人（rén）工智能等新一代信息技術，滿足（zú）消費者“足（zú）不出戶就能穿到量身定製的西裝”的心（xīn）願，實現消費需求動（dòng）態感（gǎn）知，打造用戶直連、個性化大（dà）批量定製的新模式。

此外，在2022年（nián）8月正式成（chéng）立的雲服實驗室，落成後將從麵（miàn）料研發、服裝設（shè）計、智（zhì）能製造等方麵賦能海瀾之家品牌產業製造，向“科技、時尚、綠色”轉型，以科技化、數字化等多元手（shǒu）段，加碼研發，推出高性能麵料，鏈接年輕群體。數據顯示，2018-2022年公司研發費用從0.49億元增至1.94億元，CAGR=41.1%；研發費用率從0.3%，增至1.1%，2023H1研發費用為1.04億（yì）元，增長26.58%。

民生證券分析師劉文正表示，未來公司仍將圍繞（rào）“多品牌、多（duō）品（pǐn）類、集團化”戰略，從產品、渠道、營銷（xiāo）等多維度發力鞏固品牌認知度，優化數字化和智能化供應鏈體係，提高消費者忠誠度（dù）和粘性。

依靠長期積累的品牌效應，海瀾之家在數字化時（shí）代的發展值得期待。未來，數字化將貫穿於（yú）海（hǎi）瀾之家研（yán）發、生產、銷售的各個環節（jiē），成為（wéi）創新的生（shēng）命線。打通“人、貨、場”之後，海瀾之家以自身實踐證明，身處競爭激烈的服裝品牌中，仍然可（kě）以實現持續穩定增長。

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