耐克好於預期的第三季度業績表明這家運動服裝巨頭在 2022 年因庫存過剩而放緩後的韌性。

耐克談去年最大的錯（cuò）誤：

“我們會重新來過”

近日，耐克承認，去年在管理庫存方麵出（chū）現了罕見的失誤。

當時，在大流行病後重新（xīn）開業後（hòu），較長的交貨期（qī）滿（mǎn）足了強勁的需求，因此決定采用（yòng）無季（jì）節的方法。

“在我們的工廠於（yú） [2021 年] 夏末秋初關閉後，我們決定繼續生產後期產品，因為（wéi）市場上存在太多限製。我認為事後看來——我們會重頭再來，專注於在消費（fèi）者麵前推（tuī）出符合季節性（xìng）的產品，” 耐克首席財務官 Matthew Friend 在周二的公司財報電話會議上表示。

在假日季度，耐克采（cǎi）用激進（jìn）的降價策略清空了價值 4.21 億美元的商品，將總庫存削減至 89 億美元。雖然庫存仍比去年第（dì）三季度高（gāo）出 16%，但（dàn）耐克已大幅（fú）減少了同（tóng）比（bǐ）流入的產品。

從 2022 年 2 月結（jié）束的（de）這段（duàn）時間（jiān）開始的四個季度中，總庫存年增長率分別為 15%、23%、44% 和 43%。但隨（suí）著庫存飆升（shēng）最終回落至可控水平，Friend 認為 Swoosh 將以“比我們預期的更精簡的庫存”退出本財年。

據 Friend 稱，由（yóu）於清算工作，本季度服裝銷售增長相對溫和 (5%)，服裝總銷量同比下降。在（zài）北美，服裝銷量下（xià）降了高個位（wèi）數。

有了這一進展，耐克現（xiàn）在（zài）打算在年底前銷售比之前考慮的更多（duō）的（de）產品。

三年來第一次

親眼看到了“中國消費（fèi）者”

耐克高管還討論（lùn）了阿迪達斯（sī）和斯凱奇等競爭對手（shǒu）也在思考的話題：中（zhōng）國。

根據報（bào）告，耐克大中華區銷售額下降 8% 至 19.9 億（yì）美元，這相當於在匯率中性基礎上增長 1%。但該公司在該地區的庫存也同（tóng）比下降了（le） 4%，Friend 表示，這為該公司在市場上的銷售做好了準備。

Friend 說： “從（cóng） 1 月份開始，我（wǒ）們開始看到（dào）實（shí）體客流量在（zài）農曆新年前後出現強勁的零售勢頭（tóu）反彈，並加速到 2 月份，尤其是（shì）我們幹淨的庫存狀況使我（wǒ）們能夠為（wéi）消費者提（tí）供新鮮的（de）季節性商品。”

隨（suí）著市場從封鎖中開放（fàng），多納霍試圖緩解與市場相關的（de）一些（xiē）擔憂，並指出 “我們（men）在本季度三年來（lái）第一次親眼見到了[消費者]。” 他還重點介紹了 LeBron 20、GT Cut 和 Invincible 3 等幾（jǐ）款運動鞋，這些產（chǎn）品在市場上的 Z 世代消費者中引起了共鳴。

“最重要的是，我們對在中國的發展勢（shì）頭感到滿意。這是一個正在增長的非常大的市場。運動和健康是那裏的主要趨勢（shì）和（hé）順風。人們渴望創新和（hé）時尚，而在這個市場上取勝的關鍵，簡而言之，就是要有偉（wěi）大的創新，並以當地相關的方式與中國消費者建立聯係。這就是我們正在做的。

首席執行（háng）官談到了 2024 年春季的產品規劃。雖（suī）然他沒有分享即將推出的產品係（xì）列的任何細節，但他稱該管道“非常令人興奮”且“功能強（qiáng）大”。

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