近日，據（jù）華爾街日報報（bào）道：

川普的關稅威脅將迫使美（měi）國公司將製造業和（hé）就業機會帶回（huí）美國。

但美國高昂的勞動力成本意味著企業必須找到用機器取代人工（gōng）的方（fāng）法。

但（dàn）對鞋廠來說，這幾乎是不可能的（de）。

事實上，耐克多年來一直（zhí）努力將其部分製造業務從中國、印度尼（ní）西亞和越（yuè）南轉移到（dào）北美

這表明美國品牌很難擺脫那些使用大量勞動力為美國消費者生產各種產品的靈活、低成本的合同（tóng）製（zhì）造商（shāng）。

耐克智能工廠的“幻滅”

2015年，耐克與美國製造商Flex合作，啟動（dòng）一項雄心勃勃的自動（dòng）化計劃。

他們在墨西哥瓜達拉哈拉投資數百萬美元，建設一座高度自動（dòng）化的鞋廠（chǎng）

計劃每年生產數千萬雙鞋，並大量（liàng）減少（shǎo）人工依賴。

Flex曾（céng）為蘋果在德州打造Mac Pro工（gōng）廠，技術實力不俗。

耐克（kè）希望通過這種方式（shì）更貼（tiē）近美國市場，同時（shí）擺脫對亞洲廉價（jià）勞動力的依賴（lài）。

（圖片來源網絡侵刪）

但他們很快發現，運動鞋製造比電子產品複雜得多（duō）。機器人擅長處理堅硬、標準化的材料

卻難以精準處理鞋布等柔軟、易變形的（de）材（cái）料。溫度（dù）變化引起（qǐ）的膨（péng）脹和收縮，常常導致製鞋精度偏差。

比如（rú）僅僅一個自動貼耐克Logo的環節，團隊就花（huā）了八個月時間開發。

等係統調試完成（chéng），耐克已更新產品線，開發（fā）成果迅速過時。

最（zuì）終，該工廠（chǎng）不得不大幅增加人力（lì），員工人數翻倍至5000人，遠（yuǎn）超原計劃，製造成本反（fǎn）而高於越南同類工廠。

2019年，耐克與Flex宣布項目結束，終止了短暫的自動化嚐試。

這不是個（gè）例。Under Armour 的“榮耀（yào）計劃”和（hé）阿迪達斯的“速度工廠（chǎng）”也一度嚐試在美國本土用機（jī）器人生產鞋（xié）子

但都在（zài）2019年前後告終，相關技術被重新轉回亞洲合作廠商。

這並不容易

新關稅的威脅促使一些（xiē）人質疑耐克（kè）和其他公司是否最終必須重新考慮實現（xiàn）製造自動化並將（jiāng）鞋類生產帶回美國的努力。

牛（niú）頓和弗萊徹認為這仍然可以做到，盡管這並不（bú）容易。

“你（nǐ）需要雄厚的財力和耐心，因為這不會一蹴而就，”弗萊徹說。“之前的經曆確實令人謙卑。”

耐克前（qián）項目經理邁克爾·牛頓（dùn）表示，如（rú）果（guǒ）公司簡化設計和材料以適應機器人，那麽仍有增長空間。

然而（ér），這種做法與當今（jīn）消費者的需求相悖，他們總（zǒng）是希望每雙鞋（xié）都具有多樣性、創新性和個性。

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