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行業新(xīn)聞

通貨膨脹(zhàng)、北美市場過度飽(bǎo)和!許多鞋類品牌計劃業務轉(zhuǎn)型!
發(fā)布時(shí)間:2023-12-26 08:56:11瀏覽次數:51

12月22日,據(jù)外媒一篇文章報道中提到,2023年是製鞋業收獲頗豐的一年,但這一年並(bìng)非(fēi)沒有挑戰(zhàn)。


過去兩年的供(gòng)應鏈和(hé)疫情相(xiàng)關問題被(bèi)一係列其他令人頭疼的問題所取代——通貨膨脹(zhàng)、外匯逆風、北美運動鞋(xié)市場過度飽和,以及注重成本的消費者幾乎沒有(yǒu)可自由支配的收入來購(gòu)買鞋子。


對許多零售商來(lái)說,2023年是削減(jiǎn)成本和調整(zhěng)業務以在2024年及以後取得成功的(de)重置年。


隨著今年的結束(shù),以下是今年鞋類行業麵臨的一些最大的商業問(wèn)題。 


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圖來源網絡,侵刪


通貨膨脹


零售商和品牌(pái)表(biǎo)示,今年美國普遍的通貨(huò)膨脹環境使消費者更加謹慎,對鞋類等非必需類別的支出持謹慎態度。


根據美國鞋類經銷商(shāng)和(hé)零售(shòu)商協會(FDRA)的數據,11月的(de)鞋(xié)價同比上漲0.7%。男鞋價格上漲0.8%,女鞋價格上漲1.6%,抵消了11月童鞋價格下跌0.5%的影響。


11月(yuè)整(zhěng)體消(xiāo)費價格比10月上漲0.1%,比去年同月上漲3.1%。 


零售犯(fàn)罪 


整個2023年,包括迪(dí)克體育用品和沃爾瑪(mǎ)在內的零售商都迅速譴責商店行竊和有組織犯罪集團阻礙利潤增長(zhǎng)。塔吉特(tè)甚至表(biǎo)示,今年將關閉(bì)四大(dà)城市的(de)九家門店(diàn),因為它麵(miàn)臨(lín)著一波又一波的有組織犯罪和盜竊。


根據(jù)美國全國零(líng)售聯合會(NRF)的最新數據,2022年的損失為1121億美元,高(gāo)於2021年的939億(yì)美元,按2022年零(líng)售總額的百分比計算。NRF發現,2022年,內(nèi)部(bù)和外部盜竊合計占零售商萎縮的近三分之(zhī)二(èr)(即65%)。 


北美批發麻煩


在2023年的大部分時間裏,鞋類零(líng)售商和品(pǐn)牌都報告了北美的挑戰。總的來說,該地區的庫存過(guò)剩導(dǎo)致(zhì)批發零售合作夥伴的訂單更加保守,這對鞋品牌的業務造成了損失。與此同時,北(běi)美麵臨著一係列更廣泛的經濟挑戰,如通貨膨脹、利率飆升和經濟衰退的擔憂。 


在今年,阿迪達斯、史蒂夫·馬(mǎ)登、Skechers、Deckers、彪馬和哥倫比亞運動服(fú)都在哀歎美國市場的挑戰。在某些情況(kuàng)下,這些品牌直到最近(jìn)才開始看到這些問題有所(suǒ)改善。 


虛擬世界的衰落


一些品牌在2022年(nián)進入了虛擬世界(jiè),但新虛擬領域的炒作並沒有很好地轉化到2023年。 


曾經看好Web3平台的公司在整個2023年都減少了(le)在該領域的支出。作為更大規模裁員的一部分,迪士尼在3月(yuè)底淘汰(tài)了其整個50人的虛擬世界團隊(duì)。沃爾瑪在僅僅六個月後就於三月底關閉了其在Roblox上的“遊戲宇宙”。就連Meta,2021年從(cóng)Facebook股(gǔ)份有限公司(sī)更名而來,也遇到了一些障礙,並宣布將在2022年11月宣(xuān)布裁員1.1萬人的基礎上(shàng),在3月再裁員1萬人。


Cult&Rain是一家總(zǒng)部位(wèi)於(yú)Web3的豪華時尚和運動(dòng)鞋公司,於2022年1月成立,希望改變消(xiāo)費者與元宇宙的互動方式,該公司於12月初關閉了運營。


盡管(guǎn)虛擬(nǐ)世界衰落了,但人工智(zhì)能是今年的熱門話題,因為越來越多的品牌決定了這項(xiàng)技術如何在他們的組織中找到一席(xí)之地。 


領導層的轉變(biàn)


整個2023年,VF Corp.、Academy Sports&Outdoors、Under Armour、Adidas、Designer Brands、Converse、Pacsun、Kohl's、Belk、Red Wing、Wolverine等主要鞋類品牌和零售商迎來(lái)了新的高管。這些領導人中的許多人(rén)概述了轉型計劃,以使他們的業務重回正軌。


 這些領導者是在(zài)鞋業前所未有的時期開始發揮作用(yòng)的。要想取得(dé)成功,他們(men)需要有清晰的願景,對消費者的需求有強(qiáng)烈(liè)的感覺,並有能力在環境需要時(shí)快速調整。


 在任命(mìng)新(xīn)首(shǒu)席執(zhí)行官的同時,金剛狼、VF、Under Armour、Foot Locker和阿迪達斯今年(nián)都製定了不同的業務轉型計劃。這些新領導人將2023年描述為“重(chóng)置(zhì)”的一年,以建立各自的品牌,取得(dé)長期成功(gōng),重點是精簡運營、削減成本和提升產品。


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