行情都說不好,庫存高在(zài)努力降庫存,結果機器都開滿!紡織企業葫蘆裏到(dào)底賣的什(shí)麽藥(yào)?
機器全開,庫存卻在減少(shǎo),說明生產出來的布有人在買,可是這種行情,又是誰在(zài)下單呢?據一位織造企業負責人(rén)說,進入六月以後,市場上常(cháng)規產品的訂單已經很少了,現在他們的機器雖然開滿,但下單的都是(shì)一些貿易商,把貨出給他們倒二坯(pī),還有一些麵料現貨(huò)超市(shì)的(de)單子,這部(bù)分的單子一直沒斷過。
現在短平快的時代,做現貨超市基(jī)本已經最關鍵(jiàn)的出路,這麽大一個商(shāng)機(jī),怎麽能不搶占?但是做(zuò)現貨超市也不容(róng)易,大家來拿貨(huò)很多也不太看質量,隻要品種對(duì)得上,就看這(zhè)個(gè)顏色你這邊有(yǒu)沒有,沒有就去別家拿了(le)。為了能接到(dào)更多的單子,就(jiù)需要備更多種顏色的貨(huò)充實庫存,就需(xū)要不斷地下單。
這種單子(zǐ)有(yǒu)幾個特點,一是利潤低,很多時(shí)候隻(zhī)能勉強保本;二是貨款周期長(zhǎng),原先一(yī)兩個(gè)月的賬期,現在能拖到三四(sì)個月,甚(shèn)至更長。
這種單子如果放在以前,織(zhī)造企業連看都不要(yào)看(kàn),又賺(zuàn)不到錢,賬期又這(zhè)麽久,等於打白工(gōng)。但今年的情況是,從中西部生產(chǎn)出來的坯(pī)布,正源源不(bú)斷的運到沿海的市場裏售(shòu)賣(mài),成本甚至比(bǐ)市場本地生產出來的更低,量大(dà)又(yòu)便(biàn)宜,加大了市場(chǎng)的內卷程度。常規的訂(dìng)單根本就喂(wèi)不飽產能,一些機台數少(shǎo)的工廠還好,一些機台數多的工廠,根本在(zài)市場上(shàng)找不(bú)到那麽多的需求,這些食之無味,棄之可惜的“雞肋”訂單,也(yě)就隻能接了。
實際上,不(bú)止織造企業在(zài)卷,印染企業,乃至現在正在快速發(fā)展的麵料現貨超市,隻要在紡織行業裏麵幹的,就沒多(duō)少不卷(juàn)的。
據了解,之(zhī)前(qián)一直要排隊的印染企業(yè),現在也開(kāi)始降價了,某布老板表示,可以談到2-3%的優惠。
麵料現貨超市行(háng)業也(yě)是如此,競爭很激烈。這兩年進入這個行業的企業很多,有貿易商轉(zhuǎn)型的,也有織造企業轉型的,但如今打著現款拿貨旗幟(zhì)的現(xiàn)貨超市也開始給客戶欠款拿貨了。
紡織產業的(de)內卷也正在影(yǐng)響聚酯(zhǐ)市場的走向!眾(zhòng)所周知,紡織產業鏈是一(yī)個“倒金字塔”模式,終端需求是決定上遊市場的關鍵。貿易商位於(yú)紡織產業鏈的下遊,是麵料向服裝傳遞的必經階段。其情況在很大程度上是終端(duān)需求的具體(tǐ)體現。
與織造端(duān)、貿易端相比,前階段聚酯端超過9成開工率可謂一塵(chén),產銷量高、庫存低是(shì)本輪開工率高的直(zhí)接原因。在不到一個月的時(shí)間(jiān)裏,在(zài)原料支撐(chēng)的助力下,聚酯廠進行了多輪降價促銷,返倉效果立竿見影。頻(pín)繁(fán)的促(cù)銷也進而帶動織造端增加補倉意願。
麵(miàn)對不(bú)斷上漲的坯(pī)布庫存,織造企業為了回(huí)籠資金,有效去倉(cāng),往往選擇低價拋貨。就在這個階段,有多少低價扔掉的貨物被運到了服裝生產線?
調查結果(guǒ)顯示,目前織造企業的訂單大部分是由麵料現貨貿易商帶來的。隨(suí)著內化時代的到來,織(zhī)物的斑點在種(zhǒng)類(lèi)和顏色上趨(qū)於全(quán)麵。龐大的庫存量導致他們對坯布的需求不斷增加,也促使原本屬於織造端坯布庫存逐漸聚集到成品端,使得麵料“蓄積量”越來越(yuè)大。
而目前經過了大量反季節訂(dìng)單的采購,訂單(dān)天數由5月的12天跌至目前的7天,織造開工率下(xià)降5個百分點,坯布庫存從32萬噸(dūn)累積至36萬噸,顯示出下遊(yóu)持續大規模補庫的動力不足。當(dāng)下(xià)遊渠道庫存擁堵時,顯性庫存的消化速度十分乏力,或將導致聚酯行情走弱。
現在的行情就是(shì)這樣,大部分紡織企業都被迫做著賺不了錢,卻又不得不(bú)做的單子。全球經濟不景氣,終端消費起(qǐ)不來,情況隻(zhī)會(huì)這麽延續下去。接下來,就(jiù)是比誰更(gèng)能熬了!
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